2018年丹東市中心醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療服務(wù)提升新舉措，全方位提升醫(yī)療服務(wù)水平，以全新面貌服務(wù)于江城百姓。在調(diào)整門(mén)診開(kāi)診時(shí)間為7:40分，改善門(mén)診服務(wù)流程，改進(jìn)醫(yī)院環(huán)境，縮短患者輔助檢查等候周期之后，醫(yī)院邁出改善醫(yī)療服務(wù)第三步：降低藥品比，調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，杜絕過(guò)度醫(yī)療，惠醫(yī)于民。
2015年5月17日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的醫(yī)改試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確提出要破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，并規(guī)定2017年的100個(gè)試點(diǎn)城市公立醫(yī)院的藥占比必須下降到30%以下。其目的是改變以藥養(yǎng)醫(yī)，降低老百姓的醫(yī)療費(fèi)用。2018年丹東市中心醫(yī)院將在藥品零差率的基礎(chǔ)上采取有效措施，調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，全面降低藥品比，抵制大處方、不合理用藥、濫用高值耗材等過(guò)度醫(yī)療問(wèn)題，惠醫(yī)于廣大患者。
為了降低藥品等不合理收入，降低患者診療費(fèi)用，我們?cè)谧鍪裁矗?/strong>
1、推行全成本核算，調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，為藥品、耗材等導(dǎo)致患者診療費(fèi)用居高不下的老大難為題下達(dá)硬指標(biāo)，設(shè)定規(guī)范紅線
丹東市中心醫(yī)院全成本核算推進(jìn)時(shí)間表：3月份是核算實(shí)施階段，4—6月份是細(xì)化、調(diào)整、完善階段，7月份是規(guī)范推進(jìn)階段。
隨著全成本核算的推進(jìn)，藥品、耗材的合理使用與否將成為考量科室管理水平的重要指標(biāo)。監(jiān)管措施是達(dá)成目標(biāo)的必要途徑，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科等職能科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定將藥品、耗材收入比例的合理指標(biāo)下達(dá)給各臨床科室，作為科室考核紅線，誰(shuí)觸碰，處理誰(shuí)。濫用藥品、高值耗材已經(jīng)成為丹東市中心醫(yī)院的一條高壓線，不可逾越，不可違反。隨著強(qiáng)有力舉措的推進(jìn)，患者診療費(fèi)用虛高的問(wèn)題將會(huì)得到有效解決，
2、運(yùn)用合理用藥軟件科學(xué)手段，全方位監(jiān)管抗生素、輔助用藥的合理使用
醫(yī)院2018年啟用合理用藥軟件，利用信息化手段，對(duì)每月藥品比、抗菌素使用強(qiáng)度排名靠前的科室、醫(yī)生，以及用量、金額排名靠前的藥品及對(duì)應(yīng)醫(yī)生，包括輔助用藥的使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控，并全院公示，讓存在問(wèn)題的科室和個(gè)人亮亮相。在全院范圍內(nèi)形成不敢濫用藥物的良好氛圍。
3、具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于“頂風(fēng)上”的科室、個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一例，懲處一例，絕不姑息
對(duì)于管理效果不明顯，反復(fù)出現(xiàn)藥品濫用等問(wèn)題的重點(diǎn)科室，醫(yī)務(wù)科、臨床藥學(xué)等相關(guān)職能科室進(jìn)駐分析原因，并按照醫(yī)院具體的管理辦法給予嚴(yán)厲處罰。
對(duì)于問(wèn)題特別突出的科室，院長(zhǎng)將帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)專家進(jìn)駐科室，對(duì)科室問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，查找問(wèn)題原因，給予解決。
4、降低藥品比只是調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，惠醫(yī)于民我們一直在路上
醫(yī)院將以降低藥品比作為惠醫(yī)于民的切入點(diǎn)，逐步解決不合理用藥，高值耗材濫用等頑疾，不斷合理化患者診療費(fèi)用，降低不合理的虛高收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕過(guò)度醫(yī)療，以刮骨療毒的決心，為患者創(chuàng)建風(fēng)清氣正的診療環(huán)境，為江城人民提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。
